SONY分拆電視業務選擇TCL合作原因探析

SONY 宣佈分拆電視業務，並與 TCL 成立合資公司。此舉標誌著 Sony 在電子領域的新變革。根據日本媒體的評論，Sony 將其電視和智能手機業務列為需要結構改革的領域，這反映出 Sony 已不再僅僅是一個家電製造商，而是轉向了電影製作、影像處理等技術密集型產業。

SONY 2025 年的事業計劃表明，電視及智能手機業務正受到關注。該公司將減少這些硬件業務的營收佔比，並希望在未來財年大幅提升影像與音頻創意、體育娛樂及生命科學等「增長型」業務的收入。Sony BRAVIA 系列長期以來定位於高階市場，但近年來面對來自如 TCL 和海信等亞洲廠商的競爭壓力。

選擇 TCL 作為合作夥伴的主要原因，在於其具備垂直整合的能力，能夠提供穩定且成本可控的面板供應。TCL 旗下 CSOT 已成為全球 LCD 及 Mini-LED 面板產能領先者，這使得 SONY 能夠獲得直接而具有競爭力的成本控制支持。

對於 Sony 而言，與 TCL 合作可以有效解決成本控制問題，並借助 TCL 在生產效率上的優勢，進一步降低成本和提高產品競爭力。TCL 雖然在出貨量上居世界第二位，但仍需依靠 Sony 的高端品牌價值來提升其在高階市場的地位。

此合資公司的成立也代表著日本家電產業邁入「品牌與製造分離」的新常態。根據東芝 REGZA 的成功案例，預期 BRAVIA 也能通過 TCL 的生產力支持，在未來重新定位並取得成功。Sony 將專注於品牌管理與核心技術研發，而繁重的物流、生產和售後服務則交由合資公司負責。

此舉不僅有助於 SONY 在市場競爭中獲得優勢，也預示著未來可能會有更多的家電公司在結構改革方面尋求合作夥伴。Sony 行政總裁表示，雙方將共同創造新的客戶價值。TCL 主席則指出，通過策略性業務互補和技術共享，期望提升品牌價值並改善供應鏈，為消費者提供更高品質的產品與服務。

此一合資公司的成立，對未來家電市場格局帶來了重要影響，預期 Sony 智能手機業務也可能會考慮採取類似的合作模式以進行結構改革。