葉天奇和他的團隊在創業過程中展現出了對技術的熱愛與執著，同時也深刻理解了產品設計背後的哲學思考。以下是幾點主要觀點： 1

從這篇文章中，我們可以看到葉天奇和他的團隊是如何逐步發展出 Pamir 這款 AI 電腦，並分享了他們的創業經歷和對未來的展望。以下是幾個關鍵點：

1. 起心動念：最初，他們是為了技術探索和技術實現而創建項目，但在一次全職投入後，決定孤注一擲地開發端側 AI。

2. 市場定位與初期銷售：他們最初面向的是硅谷的小眾群體，並取得了一定的成功。之後轉向 To C 市場，隨著 Vibe coding 和 Claude Code 的流行，產品更進一步發展。

3. 轉型決策：意識到未來需要一種獨立於現有生態系統的計算裝置後，團隊果斷轉向全模型接入的方向，成功實現了從 To B 到 To C 市場的轉變。

4. 個人願景與目標：他們希望最終能夠替代傳統的筆電，通過自動化處理繁瑣任務，讓人們能更專注於創造性工作。同時，他們也表達出了對蘋果產品生態不滿，並希望能夠挑戰這一巨頭的地位。

5. 對未來的思考和擔憂：儘管看到了 OpenClaw 等產品的成功，但他們認為在 Agent 技術成為主流後，硬件參數的重要性會下降，而蘋果依然有可能通過其強大的處理器和技術整合能力繼續佔據市場地位。不過葉天奇和他的團隊相信這也會帶來新的機會，可能不再需要圍繞"屏幕"來設計產品。

這篇文章不僅揭示了創業過程中的挑戰和機遇，也體現了葉天奇及其團隊對於未來的願景和個人價值觀的堅守。