蘋果Mac mini重返美國生產 富士康德州廠年底啟用避關稅

蘋果營運長Sabih Khan日前接受華爾街日報專訪時證實，蘋果將把部分Mac mini產線移回美國，由富士康位於德州休士頓的工廠負責組裝，預計今年底正式啟動，初期每週產能達數千部。這項決策不僅是蘋果履行2029年前在美投資6,000億美元承諾的一環，更被視為因應美國關稅政策變化與川普政府施壓的戰略佈局。新產線將由現有倉庫改建而成，佔地20.4萬平方公尺，產品主要供應美國內需市場，亞洲生產線（包括越南與中國）則持續服務海外市場。值得注意的是，蘋果選擇市佔率僅5%的Mac mini作為試點，而非主力產品iPhone，顯示其在成本控管與供應鏈彈性間的審慎權衡。

美國製造計畫啟動細節

休士頓廠房改建與產能規劃

根據蘋果官方釋出的資訊，這座即將啟用的休士頓工廠並非從零開始興建，而是將現有倉庫設施進行全面改造。佔地20.4萬平方公尺的生產基地將導入Mac mini專用組裝產線，預計在今年第四季開始量產。Khan在訪談中明確表示，初期每週產量將達到「幾千部」規模，雖然與蘋果全球動輒數百萬台的出貨量相比微不足道，但這象徵性意義遠大於實際產能貢獻。

供應鏈專家分析，選擇休士頓作為生產基地具有多重考量。首先，德州向來是美國科技業製造重鎮，擁有相對完整的供應鏈生態系與技術人才庫；其次，該州稅率政策對企業友善，可降低營運成本；再者，地理位置居中，便於產品配送至全美各地。富士康在當地已有營運經驗，2019年就曾為蘋果組裝Mac Pro，這次重啟生產線可縮短學習曲線。

市場供應策略分工

蘋果此次佈局採取「內外有別」的雙軌制。美國生產的Mac mini將專供美國本土市場，而亞洲生產線（包括中國與越南）則繼續負責歐洲、亞太及其他海外市場。這種策略既能滿足「美國製造」的政治要求，又不致於打亂全球供應鏈節奏。業界人士指出，Mac mini體積小巧、組裝複雜度相對較低，適合作為回流試驗的首選機種。

蘋果同時宣佈，這項投資屬於其2029年8月前在美國本土投資6,000億美元承諾的一部分。這筆龐大投資涵蓋範圍廣泛，包括直接向供應商採購、數據中心建設、研發設施擴充以及製造業回流等多個面向。Mac mini產線僅是其中一小步，卻是蘋果罕見將消費性電子產品組裝拉回美國的重大宣示。

小眾產品的戰略價值

Mac mini市場定位與復甦態勢

根據消費者情報研究夥伴（CIRP）的調查數據，Mac mini在2023年僅佔蘋果整體Mac系列銷售量的5%，確實屬於小眾產品。然而，這款產品在2024年經歷重大改款後，市場熱度明顯回升。搭載M4與M4 Pro晶片的新機型不僅性能大幅提升，更採用全新設計語言，體積縮小至過去的一半，意外獲得創作者與專業用戶青睞。

蘋果選擇這款「小而美」的產品作為美國製造先鋒，背後有著精密的風險評估。一方面，銷量相對較小意味著即使美國生產成本較高，對整體獲利衝擊有限；另一方面，Mac mini組裝流程相對標準化，自動化程度高，可降低美國人力成本偏高的劣勢。供應鏈顧問指出，這是典型的「試水溫」策略，成功後才可能擴大至其他產品線。

Mac Pro前車之鑑與經驗累積

這並非蘋果首次嘗試在美國組裝Mac產品。2019年，蘋果就曾將Mac Pro產線從中國移至德州奧斯汀，同樣由富士康負責生產。當時這項決策被視為回應川普政府「美國優先」政策的重大讓步。然而，Mac Pro定價高昂、銷量有限，加上生產過程遭遇良率與成本挑戰，最終未能擴大規模。

有了Mac Pro的經驗，蘋果這次在Mac mini項目上顯得更為務實。休士頓廠的設計充分考慮自動化整合，並與當地技術學院合作培育人才。此外，蘋果也從上次經驗學到，關鍵不在於100%美國製造，而是建立「足夠美國成分」以符合政策要求，同時維持供應鏈彈性。這種「政治正確但商業理性」的模式，可能成為未來科技業回流的範本。

政治時機與供應鏈佈局

川普國情咨文前夕的敏感時機

這項消息發布的時間點引發諸多聯想。就在川普2026年2月24日發表國情咨文前夕，蘋果透過華爾街日報釋出Mac mini美國製造的消息，時機拿捏精準。川普在競選期間多次揚言要對中國進口商品加徵高額關稅，並施壓美國企業將製造業回流。蘋果此舉無疑是向新政府遞出橄欖枝，展現配合態度。

政治觀察家分析，蘋果執行長庫克向來擅長與華府建立良好關係，這次提前佈局可避免未來政策不確定性帶來的衝擊。同時，蘋果也透過華爾街日報同步披露向台積電亞利桑那廠採購「過億顆晶片」的計畫，強化其對美國半導體產業的支持形象。這種「軟硬兼施」的公關策略，既能滿足政治需求，又不致於做出過度承諾。

半導體在地化採購策略

除了組裝線回流，蘋果更積極推動關鍵零組件美國化。根據報導，蘋果已向台積電亞利桑那廠下單，未來幾年將採購超過一億顆在美國生產的晶片。這項投資對台積電而言是重大里程碑，也讓蘋果能向美國政府證明其支持半導體產業本土化的決心。

台積電亞利桑那廠目前以生產5奈米與4奈米製程為主，未來將導入3奈米技術。蘋果A系列與M系列晶片向來是台積電最先進製程的主要客戶，這筆訂單不僅為亞利桑那廠提供穩定需求，也讓蘋果在地緣政治風險中分散供應來源。產業分析師認為，這是蘋果供應鏈策略從「效率優先」轉向「韌性優先」的重要信號。

成本效益評估與產業啟示

iPhone為何不列入回流名單

面對外界質疑為何不將主力產品iPhone一併移回美國生產，供應鏈專家提出幾點關鍵分析。首先，iPhone年銷量超過2億支，如此龐大規模若在美國生產，需要建置巨型工廠與數萬名員工，成本將暴增。其次，iPhone供應鏈高度集中在中國與亞洲，超過90%的零組件供應商位於亞太地區，短期內難以複製。

相較之下，Mac mini銷量小、供應鏈相對簡單，且單價較高，較能吸收美國生產的成本溢價。根據估算，美國組裝成本可能比中國高出30-50%，但對一台售價599美元起的Mac mini而言，這差距尚可接受；若換成iPhone，成本增加將直接衝擊利潤率與市場競爭力。這也解釋了為何蘋果選擇「小步快跑」而非「大舉搬遷」。

對台灣供應鏈的深遠影響

蘋果這項決策對台灣供應鏈夥伴具有指標意義。鴻海（富士康）、廣達、和碩等台灣代工大廠長期依賴中國生產基地，面對美國政策壓力，必須重新評估全球產能配置。鴻海率先響應，在德州重啟生產線，其他廠商可能跟進在美國或墨西哥設立組裝據點。

然而，這不代表台灣科技業將全面撤離中國。業界普遍認為，未來將形成「中國+1」或「亞洲+美國」的雙軌制，根據產品特性與市場需求彈性調配。對台灣零組件廠商而言，這反而是新商機——只要能配合蘋果美國製造需求，在當地設立倉儲或簡單加工廠，就能爭取更多訂單。這波供應鏈重組，將考驗台灣廠商的全球佈局能力與應變速度。