《蘋果在中國》作者麥吉：「下一個中國」並不存在
在探討供應鏈重組時，外界常關注資通訊產品能否「走出中國」。《蘋果在中國》作者麥吉指出，「多少 iPhone 在印度生產」這樣的看法易導致誤解，關鍵零組件與工程能力仍高度依賴中國，現階段並無主要替代選項，所謂「下一個中國」依然不存在。9 日於科技、民主與社會研究中心（DSET）及《商業週刊》共同舉辦的大師對談中，麥吉進一步說明瞭蘋果公司在 1996 至 2003 年間的背景，當時蘋果瀕臨破產，被迫將製造外包。蘋果意識到中國製造業的巨大潛力，但初期因品質問題而投入大量資源進行培訓與教學。
麥吉強調，蘋果實際上是在中國打造技術能力，扮演了「國家建設」的角色。自 2008 年起，蘋果供應鏈累計訓練了約 3000 萬人，在 10 多年前每年投資即高達 550 億美元，成為中國製造能力躍升的重要推力。
與此同時，吳介民指出，蘋果模式能在中國取得成功並非單靠企業本身，而是多重結構因素的結果。包括龐大的製造勞動力、全球品牌將製造風險下放給供應商與勞工、以及台灣製造商在全球市場與中國生產體系之間扮演的角色。
朱敬一則認為，未來供應鏈重組可能受到兩股力量牽引：一是制度與價值觀相近國家間的產業聯盟，若美國對盟友釋出不確定性訊號，供應鏈結盟可能會向有利於中國的方向轉移；二是中國通過國家補貼及體制動員持續壓低價格，並可能將其在太陽能、鋁、鋼鐵等產業的成功模式複製到電動車與晶片等新興產業。
至於台商外移是否帶來新機會，吳介民指出，半導體與 AI 帶動的結構性轉型為台灣提供了新的發展方向，關鍵在於如何穩住關鍵節點與合作網絡。麥吉也強調，「下一個中國」並不存在，因關鍵零組件及工程能力仍高度依賴中國。
即便蘋果正努力將生産線移往印度，但面對北京政權與中國消費者的反彈，加上中國工廠的體制動員力、技術問題解決速度以及勞動力規模等多方面優勢，印度或越南等地難以成為可靠的替代選項。
