蘋果供應鏈陷地緣政治危機 專家警告台海開戰iPhone恐絕跡

前《金融時報》蘋果公司專責記者派翠克·麥奇（Patrick McGee）近日於風傳媒節目《下班國際線》中提出嚴厲警告，美國科技巨擘蘋果（Apple）長期將製造重心集中於中國，並高度依賴台灣台積電提供尖端晶片算力，這種對兩岸的雙重依賴使其地緣政治風險難以估算。麥奇引用其著作《蘋果在中國》內容指出，若台海爆發軍事衝突，iPhone生產將立即中斷，不僅當年度無法出貨，隔年也難以恢復。他更直言蘋果管理層的決策「近乎失職」，若自己是董事會成員必定深感憂慮。

蘋果供應鏈的雙重依賴困境

算力來源完全集中台灣

麥奇在專訪中強調，目前蘋果全系列產品的算力基礎幾乎完全來自台灣，這個事實在當前地緣政治格局下顯得格外危險。從iPhone、iPad到Mac電腦，所有核心處理器均由台灣積體電路製造公司（台積電）生產，這種百分之百的依賴度在科技業中實屬罕見。然而北京當局不僅不承認台灣的國家地位，更將統一台灣視為核心國家目標，這使得蘋果的供應鏈暴露在極高風險中。

更嚴重的是，這種依賴並非蘋果獨有。NVIDIA、Meta、Google等美國科技巨頭同樣仰賴台積電的先進製程，形成所謂的「台灣晶片依賴群聚」。麥奇警告，一旦台海發生戰爭，「那一年根本就不會有iPhone，隔年也不會有」，這不僅是生產中斷的問題，而是整個智慧型手機產業鏈的基礎將被徹底摧毀。台積電的晶片製造需要極度穩定的環境，包括穩定電力、純淨水源、精密物流與高度專業人才，這些條件在戰時都將不復存在。

製造組裝重鎮深耕中國

除了晶片依賴，蘋果在實體製造層面對中國的依賴同樣令人擔憂。富士康、和碩、廣達等台灣代工廠雖為蘋果主要夥伴，但其生產基地絕大多數集中在中國大陸，特別是鄭州、深圳、成都等地形成龐大的電子製造聚落。這種佈局始於2000年代初期，當時中國提供廉價勞動力、完善基礎建設與優惠政策，使蘋果能夠以極低成本大規模生產高品質產品。

麥奇指出，蘋果與其供應鏈夥伴在中國建立了無法輕易複製的生態系統。從零組件供應、模具開發、組裝測試到最終包裝出貨，整個流程在中國境內即可完成，這種效率與成本優勢是其他地區難以匹敵的。然而這也意味著，一旦中國對台灣實施封鎖或爆發直接軍事衝突，蘋果不僅失去晶片來源，連組裝產能也將同時歸零。雙重依賴的風險不是相加，而是相乘的致命效果。

台海戰爭的毀滅性衝擊

iPhone生產鏈全面崩潰

麥奇對台海戰爭情境下的產業影響做出具體預測。他指出，戰爭爆發初期，台積電的晶圓廠將因員工疏散、電力中斷、物流停擺而立即停產，蘋果正在研發的A系列與M系列晶片將無法流片。同時，中國境內的組裝廠可能因戰時管制、電力配給或政治因素而停工，已生產完成的零組件也無法運送至組裝廠。

更棘手的是，現代電子產業講求即時生產（Just-in-Time）與零庫存管理，蘋果的庫存通常只維持數週用量。戰爭導致的供應中斷將在數週內影響全球iPhone供應，而重建供應鏈可能需要數年時間。麥奇強調，屆時不僅是蘋果，整個智慧型手機產業都將陷入癱瘓，「但同時卻又因為會有太多其他危機，以至於頭條不會是蘋果」，因為能源、糧食、金融等基礎設施的衝擊將更為嚴重。

地緣政治風險被嚴重低估

麥奇直言，蘋果管理層對地緣政治風險的評估「近乎失職」。他以企業治理角度分析，任何負責任的上市公司都應該對關鍵供應鏈進行壓力測試與風險分散，但蘋果卻將最核心的兩個環節——晶片與組裝——分別綁定在兩個政治關係極度緊張的實體上。

這種決策背後反映的是短期利潤導向的思維。中國的製造成本優勢與台灣的晶片技術優勢，確實能為蘋果帶來豐厚利潤與市場競爭力，但完全忽視了地緣政治的黑天鵝風險。麥奇引用高通高層在其著作中的評論，指出蘋果的供應鏈策略「幾乎可以說是失職」，因為這不僅危及公司存續，更可能影響美國科技產業的國家安全。

台積電美國設廠難解蘋果焦慮

尖端製程節點留守台灣

針對台積電赴美設廠是否能緩解蘋果的供應鏈風險，麥奇給出明確否定答案。他指出，台積電在亞利桑那州興建的晶圓廠雖然先進，但不會生產蘋果最需要的尖端製程。蘋果對台積電的最大需求是每年更新的最先進節點，例如3奈米、2奈米等下一代技術，這些技術將首先應用於iPhone的A系列處理器與Mac的M系列晶片。

然而，台積電的商業模式與台灣的國家戰略緊密結合，形成所謂的「矽盾」理論——透過掌握全球最先進的半導體製造技術，使任何國家都不敢輕易對台灣動武，因為這將同時摧毀全球科技產業。麥奇分析，若台積電將尖端技術移往美國，等於自廢武功，矽盾將不復存在。因此可以預期，未來十年最先進的製程仍將留在台灣，台積電美國廠僅能生產成熟製程或軍用等特殊應用晶片，對蘋果的iPhone生產幫助有限。

矽盾戰略影響供應鏈佈局

台積電的矽盾戰略不僅是企業決策，更是台灣國家安全政策的一環。麥奇解釋，台灣政府與台積電管理層深知，尖端半導體技術是台灣在全球地緣政治中最重要的籌碼，因此絕不可能輕易將核心技術外移。這意味著蘋果無法透過台積電海外擴張來分散風險，必須另尋出路。

但現實是，目前全球沒有其他晶圓廠能夠在技術與產能上取代台積電。三星雖有能力，但良率與功耗表現仍有差距；英特爾正急起直追，但時程落後數年。蘋果陷入兩難：繼續依賴台積電等於承擔地緣政治風險，轉向其他供應商則可能犧牲產品競爭力。這種結構性困境不是單一企業能夠解決的。

微笑曲線下的製造空心化

蘋果專注設計與品牌行銷

麥奇引用前任宏碁董事長施振榮提出的「微笑曲線」（Smile Curve）理論，精準剖析蘋果的商業模式。該理論將產業鏈分為三段：左段是研發、專利與核心技術；中段是組裝、製造與生產；右段是品牌、通路與行銷。曲線兩端附加價值高，中間則利潤微薄。

蘋果正是微笑曲線的極致實踐者。公司總部專注於產品構思、工業設計、軟體開發與生態系整合，創造最高附加價值；然後將利潤微薄的中段製造外包給富士康等代工廠；最後再透過直營Apple Store、線上通路與強大行銷，重新掌握曲線右端的高利潤。這種模式讓蘋果能夠維持60%以上的毛利率，同時避免重資產製造的資本支出與管理負擔。

北京掌握實體生產制高點

然而，微笑曲線的盲點在於過度輕視製造能力的重要性。麥奇指出，北京當局採取完全不同的戰略思維，重視實體製造與產能掌握，因為這是牽制國際經濟的關鍵制約點。中國透過政策補貼、基礎建設投資與人才培育，將自己打造成世界工廠，去年已生產全球50%的工業機器人，在實際製造能力上「是另一個等級」。

這種製造優勢在和平時期是成本效益的保證，但在戰時將轉化為戰略籌碼。麥奇質疑，當美國科技業自豪於擁有六家市值超過一兆美元的公司時，卻忽略了這些公司若不依賴台灣與中國，根本無法生產任何產品。這種虛榮的數字遊戲，掩蓋了實體產業空心化的國家安全危機。他強調，無法想像在戰時情境下，當中國掌握製造、台灣掌握晶片，美國科技業將如何自處。

中美科技競爭下的企業困境

華府與北京的政策落差

麥奇深入比較中美兩國的產業政策差異。美國方面，政府與企業往往沈迷於金融市場表現與市值成長，對於實體供應鏈的韌性缺乏足夠重視。雖然近年推動《晶片法案》試圖重振半導體製造，但政策執行緩慢，且企業響應意願不高，因為在美國設廠成本遠高於亞洲。

相較之下，北京展現出極強的戰略耐心與執行力。從「中國製造2025」到各種產業補貼政策，中國有計畫地建立從上游材料、中游零組件到下游組裝的完整供應鏈。麥奇觀察，中國不僅有龐大產能，更在製造工藝、自動化程度與工程師數量上建立護城河。這種系統性優勢不是短期政策能夠逆轉的。

跨國企業利潤與風險的兩難

從企業治理角度，麥奇理解蘋果為何做出如此高風險的供應鏈決策。上市公司面臨季度財報壓力，必須極大化股東利益，而中國與台灣確實能提供最低成本與最高技術的組合。任何執行長若貿然將產能轉移至成本較高的地區，將立即面臨毛利率下滑、股價下跌與股東訴訟的壓力。

然而這種短期思維可能導致長期災難。麥奇建議，蘋果應該開始進行供應鏈的「去風險化」，即使犧牲部分利潤也應該在印度、越南、墨西哥等地建立備用產能，並與英特爾、三星等晶片廠建立第二供應源。這些措施在和平時期看似浪費資源，卻是企業存續的必要保險。他再次強調，若自己是蘋果董事，看到管理層完全未對台海衝突情境做準備，「我肯定會非常緊張！」