台海開戰iPhone恐停產 專家批蘋果過度依賴兩岸決策近乎失職

前《金融時報》專責記者、《蘋果在中國》作者派翠克．麥奇（Patrick McGee）近日在風傳媒節目《下班國際線》中發出嚴厲警示，指出美國科技巨頭蘋果公司長期將製造命脈押注於中國，並高度依賴台灣提供的關鍵算力支援，這種雙重依賴結構使其面臨難以估算的地緣政治風險。麥奇更以高通高層的內部評論為佐證，直指蘋果高層的供應鏈佈局決策「近乎失職」，並強調若台海爆發軍事衝突，不僅當年度iPhone將無法生產，隔年亦難以恢復，整體供應鏈將陷入毀滅性癱瘓。這番言論凸顯了全球化時代科技產業在國家安全與商業利益間的結構性矛盾，也暴露了蘋果在風險管理上的重大缺陷。

專家示警：台海衝突將重創蘋果供應鏈

iPhone恐全面停產 地緣風險難量化

麥奇在專訪中明確指出，目前蘋果全系列產品的算力來源幾乎百分之百依賴台灣，這裡的「算力」指的是由台積電生產的先進製程晶片，是iPhone、iPad、Mac等產品的核心大腦。然而北京當局不僅不承認台灣的主權國家地位，更將統一台灣視為核心國家目標。這種政治現實與商業依賴的致命矛盾，使蘋果與NVIDIA、Meta、Google等科技巨頭共同暴露在極高風險中。

「如果台海發生戰爭，我認為那一年根本就不會有iPhone，隔年也不會有。」麥奇語氣沈重地表示，這不僅是生產中斷的問題，而是整個供應鏈的根基崩潰。他進一步分析，台海戰爭一旦爆發或台灣遭到軍事封鎖，除了iPhone停產外，將引發更廣泛的系統性危機，包括全球半導體供應鏈斷鏈、消費電子產業癱瘓、以及數位經濟基礎設施的連鎖反應。蘋果雖將徹底陷入生存危機，但由於同時間全球將面臨太多其他重大災難，「蘋果的困境甚至不會成為新聞頭條」。

這種風險的難量化特性，正是麥奇批評蘋果決策階層的關鍵點。企業風險管理模型可以計算地震、颱風、罷工等傳統風險，但對於國家級軍事衝突這種「黑天鵝事件」，既有的財務模型完全失效。麥奇強調，蘋果將如此關鍵的技術命脈集中於全球最高風險地區之一，本身就是戰略判斷上的嚴重失誤，這不是機率問題，而是決策品質問題。

台積電美國設廠難解蘋果困境

針對台積電赴美設廠是否能降低蘋果風險，麥奇給出明確否定答案。他指出，台積電在亞利桑那州的新廠對蘋果的價值「微乎其微」，因為蘋果對台積電的最大需求在於「尖端的製程節點」，也就是性能最強大的下一代技術，例如3奈米、2奈米等先進製程。這些技術是iPhone Pro系列與未來創新產品的競爭力核心。

然而，台積電若要維持其「矽盾」戰略價值——即透過半導體技術優勢保護台灣安全——就絕不可能將最先進的製程技術移轉至美國。換句話說，台積電對蘋果的主要訂單仍將由台灣廠區獨家供貨，亞利桑那廠區頂多生產成熟製程或承接其他客戶訂單，無法改變蘋果對台灣的絕對依賴結構。這種「技術留台、產能分散」的策略，對地緣政治風險的緩解效果幾乎為零。

麥奇進一步拆解台積電的商業模式，指出其成功建立在台灣完整的半導體生態系，包括工程師密度、供應商聚落、政府支持等難以複製的要素。即便美國廠順利量產，成本將高出30%以上，良率也可能落後台灣廠區。對蘋果而言，這意味著即使願意承受成本壓力，也無法在美國取得與台灣同等品質與規模的先進晶片，供應鏈的脆弱性絲毫未減。

微笑曲線戰略成雙面刃

蘋果輕資產模式面臨考驗

麥奇在討論中特別引述前任宏碁董事長施振榮提出的「微笑曲線」理論，闡釋該理論主張將產業鏈分為左段（專利、技術）、中段（組裝、製造）、右段（品牌、行銷），而蘋果正是「微笑曲線大師」。蘋果精準定位在曲線兩端的高附加價值環節，負責產品構思與設計，以及品牌經營與通路行銷，卻將中段的製造組裝完全外包。

「蘋果只負責行銷與設計，卻不自己製造手機！」麥奇點出這種模式的根本問題。在和平時期，這種資產輕量化策略確實創造了驚人利潤率與市場靈活性，蘋果可以專注於創新與用戶體驗，將資本密集的生產環節交給富士康、和碩等代工廠。然而，當地緣政治成為主導變數時，這種「虛擬整合」模式就成了致命弱點。

蘋果對製造環節的零掌握度，使其在危機發生時完全失去自主應變能力。麥奇分析，蘋果無法像傳統垂直整合企業那樣，在戰時緊急調配生產資源或轉移產能。所有的製造知識、設備、人力都掌握在合作夥伴手中，而這些夥伴又高度集中在中國境內。這種「設計在美國、製造在中國、關鍵元件在台灣」的三角結構，只要任何一個角發生問題，整個系統就會崩潰。

中國製造成戰略制約點

麥奇深入剖析北京當局的戰略思維，指出中國領導階層思考的並非單純的商業利潤，而是「可以掌握哪些制約點並牽制國際經濟」。這種思維模式下，中國重視的是勤勞勞動力與龐大產能所帶來的戰略槓桿，而非微笑曲線兩端的短期利潤。北京清楚認識到，只要掌控全球製造樞紐，就能在關鍵時刻對西方企業施加政治壓力。

相較之下，麥奇批評美國企業界的短視近利。他指出，美國總是自滿於擁有六家市值達1兆美元的科技巨頭，但這些公司若不依賴台灣與中國，根本無法生產任何產品。這種「市值光環」掩蓋了產業空洞化的嚴重性，當華府談論科技實力時，往往忽略這些公司的物理生產能力早已外移，留下的只是品牌價值與軟體生態系。

麥奇更以數據佐證中國的製造實力：2023年中國製造了全球50%的工業機器人，在電池、電動車、太陽能板等關鍵領域更佔據70%以上的產能。這種規模經濟與技術累積，使中國在實際製造能力上「是另一個等級」。他警告，西方企業習慣以和平時期的商業邏輯評估供應鏈，完全無法想像戰時這種製造優勢將轉化為多大的地緣政治籌碼。

北京戰略佈局與蘋果短視決策

製造業實力成地緣政治籌碼

麥奇進一步分析，中國的製造優勢不僅體現在規模，更在於其系統性戰略佈局。北京透過「中國製造2025」等國家級計畫，有步驟地將製造業從勞力密集升級為技術密集，同時建立完整的本土供應鏈生態系。這種做法的戰略意圖非常明顯：當外部世界依賴中國製造到無可替代的程度時，中國就獲得了非對稱的談判籌碼。

這種籌碼在台海議題上特別敏感。麥奇指出，蘋果雖然是美國公司，但其在中國創造了數百萬個就業機會，透過供應鏈養活了龐大的代工廠體系。北京深知，一旦對蘋果下手，等於同時打擊中國自身的經濟穩定，這也是為何到目前為止，中國尚未對蘋果採取最嚴厲的報復措施。但這種「相互保證毀滅」的平衡，在戰爭情境下將完全失效。

更令麥奇憂心的是，中國正利用這段戰略機遇期，加速發展本土品牌如華為、小米，逐步減少對蘋果的依賴。當中國市場對蘋果的重要性下降，而蘋果對中國製造的依舊不變時，槓桿關係將徹底逆轉。屆時北京將能更無顧忌地將蘋果供應鏈武器化，作為對美談判或地緣對抗的工具。

專家批決策階層近乎失職

在訪談最後，麥奇毫不留情地批評蘋果高層的風險管理態度。他引用著作中高通高層的私下評論，直言蘋果的供應鏈佈局決策「幾乎可以說是失職」。這種強烈用詞在商業分析中極為罕見，凸顯了專業圈對蘋果鴕鳥心態的普遍不滿。

麥奇模擬蘋果董事會成員的立場表示：「要是我是蘋果董事會的一員，我肯定會非常緊張！」他認為，董事會的信託責任不僅是追求股東利潤，更包括確保企業存續與風險可控。然而，蘋果管理階層似乎將地緣政治風險視為「不可抗力」，未積極尋找替代方案，這在企業治理上難以辯護。

從具體數據來看，蘋果供應鏈的集中度令人咋舌：超過90%的iPhone在中國組裝，100%的A系列與M系列晶片由台積電在台灣生產，關鍵零組件如顯示器、鏡頭模組也高度集中於兩岸。麥奇質疑，任何負責任的企業，都不應將如此關鍵的營運環節置於單一政治火藥庫上，這不是效率問題，而是基本的公司治理失靈。