大立光婉拒蘋果可變光圈鏡頭加量訂單 聚焦CPO新技術發展
- 作為蘋果最大單一客戶,蘋果佔大立光營收比重逾35%,但因大立光正全力衝刺共同封裝光學(CPO)新品,預計第三季量產以打造未來營運新引擎。
- CPO戰略核心與技術轉型 大立光近年將資源全面聚焦CPO技術開發,此技術透過將光學元件與光電晶片整合封裝,大幅提升數據傳輸效率,廣泛應用於5G基站、AI伺服器及高速光通訊領域,全球市場規模預估2027年將達50億美元。
- 蘋果營收佔比高達35%雖顯示穩定訂單,卻也暴露風險:技術迭代緩慢迫使大立光頻繁投入資本支出應對規格升級,如iPhone 18系列光學設計未有突破性進展,卻需耗費大量資源。
- 大立光(3008)董事長林恩平近日正式宣佈婉拒蘋果針對iPhone 18系列可變光圈鏡頭的加量訂單,此決定於2026年4月14日由經濟日報引述供應鏈消息披露,引發市場高度關注。
大立光(3008)董事長林恩平近日正式宣佈婉拒蘋果針對iPhone 18系列可變光圈鏡頭的加量訂單,此決定於2026年4月14日由經濟日報引述供應鏈消息披露,引發市場高度關注。作為蘋果最大單一客戶,蘋果佔大立光營收比重逾35%,但因大立光正全力衝刺共同封裝光學(CPO)新品,預計第三季量產以打造未來營運新引擎。此舉反映公司戰略重心轉向高技術門檻領域,避免過度依賴蘋果單一客戶,並應對手機市場衰退與記憶體成本上漲的雙重壓力。林恩平強調,CPO技術能整合產能、技術與良率三大優勢,將成為公司關鍵成長動能,而非簡單接受蘋果加單要求。
CPO戰略核心與技術轉型
大立光近年將資源全面聚焦CPO技術開發,此技術透過將光學元件與光電晶片整合封裝,大幅提升數據傳輸效率,廣泛應用於5G基站、AI伺服器及高速光通訊領域,全球市場規模預估2027年將達50億美元。公司去年資本支出高達120億元新台幣,創歷史新高,除因最後一座新廠完工外,更緊急調配產線專注CPO生產。去年6月成立大根電子作為新業務窗口,並在新廠規劃中優先配置CPO產線,顯示公司孤注一擲的決心。林恩平指出,CPO技術門檻極高,需整合精密光學設計與半導體製程,大立光憑藉多年鏡頭研發經驗,已突破關鍵良率瓶頸,預計第三季量產後將成為營運新引擎。對比市場同業,玉晶光雖在VR/AR領域投入逾百億元,但大立光選擇專注CPO,因該技術更契合公司核心能力,且可避免重複投入低毛利應用。此戰略轉型也反映供應鏈趨勢:當手機規格升級緩慢,高技術門檻新領域才是長期利潤來源,而非依賴客戶單一訂單。
市場挑戰與成本壓力的雙重考驗
大立光面臨的市場困境日益嚴峻,手機市場衰退與成本壓力形成惡性循環。根據IDC最新報告,2025年全球手機出貨量年減3.2%,蘋果雖為主力,但規格升級幅度微乎其微,導致鏡頭需求難以提升。同時,記憶體價格自2024年上漲20%,直接壓縮大立光毛利率,其手機鏡頭業務平均毛利率僅維持在40%左右,遠低於CPO新技術的60%潛力。更關鍵的是,美中貿易戰重創原有客戶華為,其手機銷售量自2021年高峰下滑逾70%,使大立光失去重要成長動能。自2019年每股純益210.7元歷史高點後,公司營收持續沈潛,2025年EPS僅約120元。蘋果營收佔比高達35%雖顯示穩定訂單,卻也暴露風險:技術迭代緩慢迫使大立光頻繁投入資本支出應對規格升級,如iPhone 18系列光學設計未有突破性進展,卻需耗費大量資源。永豐金證券分析指出,若繼續依賴蘋果加單,將難以突破成長天花板,因此拒絕加量訂單實為理性選擇,避免資源分散在低技術門檻領域。
新應用領域拓展的戰略佈局
面對手機鏡頭依賴,大立光積極拓展車載、AR/VR等新領域,但成效有限。車載鏡頭雖佈局多年,客戶涵蓋一線大廠,但特斯拉等電動車龍頭價格競爭激烈,大立光2023年5月狀告特斯拉專利侵權後,雙方和解但特斯拉已非主力客戶。林恩平坦言,車載鏡頭規格無法凸顯技術優勢,且市場平均毛利率僅35%,遠低於手機鏡頭,因此僅維持小量交貨。AR/VR領域,玉晶光豪砸100億元押注VR應用,但大立光持謹慎態度,林恩平評論「擴增實境精密射出件精度要求高,視能力而定」,顯示對技術門檻的嚴格審慎。機器人應用則處於早期階段,林恩平承認「市場發軔期不得不加入」,但強調規格若持續開放將引發過度競爭,故採取小規模試水。延伸補充,車載鏡頭市場年成長率達10%,但大立光選擇聚焦高毛利CPO,而非擴張低利潤領域。此外,無人機鏡頭因採用公版規格,量少且技術門檻低,已明確排除在發展範圍外。此策略反映公司清醒認知:新領域需具備技術差異化與高毛利率,方能真正突破營收侷限,而非盲目追求數量。未來若CPO量產順利,預期將帶動整體毛利率提升至45%以上,為公司開拓新成長曲線。











